Отличия аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала

Сравнение аутстаффинга и аутсорсинга персонала

В некоторых случаях технологии взаимозаменяемы. Плюсами аутсорсинга являются возможность кратковременного привлечения дополнительного персонала, отсутствие необходимости предоставлять место работы и оплата по факту выполнения услуг. Из минусов можно выделить сложность контроля за исполнением работы.

Преимуществами аутстаффинга являются: стоимость, постоянная доступность персонала и отсутствие необходимости указания в договоре конечного результата.

Законодательная база по аутстаффингу и аутсорсингу  находится в зачаточном состоянии, поэтому нет четких определений этих процессов, договоры сильно отличаются. Это позволяет фирмам, предлагающим услуги по найму персонала, индивидуально подходить к каждому заказчику.

Специалисты компании «Авантаж» помогут выбрать решение, отвечающее запросам заказчика, исходя из конкретных задач. Многолетний опыт работы и сотни довольных клиентов в Санкт-Петербурге и регионах — наша гарантия.

Аутстаффинг — что это такое простыми словами?

Outstaffing дословно переводится «внештатный». Под аутстаффингом понимают вывод персонала за штат предприятия. При этом сохраняются рабочие места и функционал работников, но трудовой контракт заключается с другой организацией (аутстаффером).

Такая реорганизация никак не отразится на деятельности фирмы, работники продолжают выполнять свои трудовые обязанности. Но все юридические аспекты, связанные с персоналом — прием на работу, увольнение, оплату труда, выплату пособий и страховок, решает фирма-аутстаффер.

Появление аутстаффинга прежде всего связано с регулированием трудовых отношений. В Америке техника получила расцвет в 90-е годы, когда резко выросло число законов в трудовой сфере. Заполнение HR-документации стало занимать у малых и средних компаний до 20% времени, и аутстаффинг стал простым выходом из этой ситуации. К 2005 году 80% небольших компаний вывели сотрудников за штат.

Аутстаффинг в России

В России появление технологии во многом также связано с государственным контролем. Крупные штрафы, разнообразные санкции, множество контролирующих организаций способны парализовать деятельность любой фирмы. При аутстаффинге предприятия застрахованы от возможных ошибок трудового законодательства, а, следовательно, экономят на штрафах и снижают расходы.

Еще одна причина вывода сотрудников из штата компании — законодательное ограничение количества сотрудников для малых и средних фирм. Эти компании пользуются налоговыми льготами и имеют другие преференции. Аутстаффинг позволяет сохранить работников и не выйти за рамки лимитов.

Термины «аренда» и «лизинг» персонала тесно связаны с понятием аутстаффинг персонала и практически не имеют с ним различий. Они используются для того, чтобы более простыми и понятными аналогиями объяснить смысл предоставляемой услуги. В некоторых случаях лизингу персонала, как отдельной услуге, могут приписывать дополнительные нюансы и детали. Но на самом деле они не существенны, а сами термины аренды и лизинга юридически не подразумевают использование их в отношении людей.

На практике за штат выводят:

  • часто проверяемых сотрудников;
  • персонал с высоким риском травматизма;
  • новых сотрудников на время испытательного срока;
  • работников вспомогательных служб.

Иностранные компании принимают по договорам аутстаффинга российских специалистов, которых не могут взять в штат из-за бюджетных ограничений.

Минусы и плюсы

Отдельного внимания заслуживают достоинства и недостатки каждого из направлений. Аутсорсинг получил заслуженную популярность за последние несколько лет. Востребованность подобных услуг объясняется снижением временных и финансовых затрат. На многих крупных предприятиях часто возникает необходимость в решении специфических производственных вопросов. Как правило, решение таких задач возлагается на обычных работников компании. Отсутствие опыта и необходимых знаний может стать причиной снижения результативности производственного процесса. Единственным выходом из этой ситуации является временное принятие в штат специалиста нужной квалификации.

Заключение договора с подрядчиками о предоставлении временных работников, дает заказчику свободу действий. Такие сотрудники не получают отпусков, выходных пособий и других социальных льгот. Если «арендованный» работник заболеет, компания исполнитель поставит на его место другого сотрудника. Взаимодействие с подобными агентствами позволяет работодателю предотвратить появление различных спорных вопросов и конфликтных ситуаций с персоналом.

Помимо этого, исполнители обязуются решить все производственные задачи в течение срока, указанного в договоре. Так как данные агентства имеют прямую заинтересованность в предоставлении качественных услуг, наниматель получает гарантию своевременного и эффективного решения своего вопроса.

Аутстаффинг и аутсорсинг имеют ряд одинаковых недостатков. Как правило, все недостатки рассматриваемых направлений связаны со спецификой пакета услуг. Неправильно поставленная производственная цель, может оказать негативное влияние на результат трудовой деятельности внештатных работников. Многие работодатели рассматривают такую ситуацию, как халатное отношение к собственным обязательствам со стороны исполнителя

В целях предупреждения возникновения такой ситуации, работодатель должен с повышенным вниманием подойти к вопросу составления технического задания

Также следует отдельно упомянуть, что банкротство исполнителя может стать причиной неисполнения договорных обязательств. Отдельно следует выделить наличие риска, связанного с разглашением конфиденциальной информации внештатными работниками. Для того чтобы исключить развитие данной ситуации, следует включить в договор пункт о неразглашении полученных сведений.

В случае с аутстаффингом заказчик получает в свое распоряжение персонал, состоящий в штате у поставщика услуг

Чем схожи аутстаффинг и аутсорсинг

Главной причиной путаницы между понятиями являются юридические последствия процедур. Работники числятся у компании-подрядчика — аутстаффера или аутсорсинговой фирмы. Компания-заказчик не заключает трудовые контракты с сотрудниками, а работает в рамках договора с подрядной организацией. Подрядчик решает все вопросы по управлению персоналом, а также несет последствия за ошибки.

В результате фирма освобождается от кадровых проблем, снижает издержки, связанные с учетом работников и начислением им заработной платы, и может сосредоточиться на основных направлениях деятельности. Обе технологии решают задачи по минимизации расходов, снижению рисков от проверок, экономии времени.

Аутстаффинг и аутсорсинг как кадровые технологии

Люди — главный ресурс любого предприятия, приводящий в движение все хозяйственные процессы. Ни один бизнес не может обходиться без сотрудников. Но организация труда рабочих и служащих строго контролируется государством и требует дополнительных издержек на содержание кадровой службы, бухгалтеров, специалистов по охране и безопасности труда.

Для снижения рисков и уменьшения расходов западные компании давно используют такие инструменты, как аутстаффинг и аутсорсинг.

В российском сегменте предприятия долгое время развивались как натуральные хозяйства, собирая вокруг себя не только все этапы производства, но и социальную сферу. Передовые методики стали внедряться только с появлением рыночных отношений.

Аутсорсинг появился в начале 90-х годов, аутстаффинг получил развитие немного позднее — после кризиса 1998 года. Но причины распространения технологий идентичны — поиск способов снижения затрат для повышения эффективности предприятий.

Оба метода позволяют использовать в бизнес-процессах людей, не состоящих в штате организации. Технологии нередко путают между собой. Рассмотрим подробнее, что обозначают эти термины.

Значение термина «аутсорсинг»

Первый прообраз аутсорсинга появился несколько веков назад. Данный вид деятельности подразумевает реструктуризацию крупной компании, с целью передачи отдельных функций компаниям, выступающим в качестве подрядчиков. Такой подход к вопросу разделения трудовой деятельности позволяет добиться высоких результатов. На сегодняшний день прибегнуть к услугам аутсорсинга могут не только крупные предприятия, но и небольшие фирмы.

По мнению исследователей, производительность труда работника, выполняющего несколько производственных задач, значительно ниже результативности работы узкопрофильных сотрудников. Это означает, что распределение трудовых обязанностей позволяет увеличить скорость производственного процесса и повысить результативность труда персонала. Согласно статистическим данным, примерно восемьдесят процентов крупных зарубежных компаний тесно взаимодействуют с аутсорсинговыми службами. Такое сотрудничество позволяет увеличить качество выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Использование «внешних» работников позволяет сократить производственные затраты и снизить количество времени, необходимого для производства товарной продукции. Этот шаг позволяет повысить качество товара, не увеличивая его себестоимости. Виды услуг, предоставляемых аутсорсинговыми службами, могут отличаться в зависимости от их сферы деятельности. В большинстве случаев, подобные фирмы оказывают услуги лишь в одном направлении. Аутсорсинг имеет высокую популярность в сфере строительства, решения правовых и финансовых вопросов, а также IT-индустрии.

Представители вышеперечисленных направлений имеют самую высокую востребованность. Далеко не каждый работодатель может позволить себе содержать в своем штате высококвалифицированного специалиста. Развитие аутсорсинга оказывает положительное влияние на экономику страны, так как у каждого предпринимателя появляется возможность оптимизировать свой бизнес, в целях достижения более высоких результатов.

Основные отличия в договоре

Разница аутсорсинга и аутстаффинга заключается не только в формах привлечения персонала, но и в договоре. В заявлении на предоставление аутсорсинговых услуг отображаются следующие параметры:

  1. Характер и объем работ.
  2. Оплата.
  3. Количество сотрудников, привлеченных со стороны.
  4. Результат их деятельности.
  5. Сохранение конфиденциальности.

Во время заключения договора на аутстаффинговые услуги, работодатель внимательно расписывает:

  1. Количество привлеченных сотрудников.
  2. Оплату труда.
  3. Дополнительные юридически-правовые соглашения с временными кадрами.

Таким образом, главное отличие договоров аутсорсинга и аутстаффинга заключается в том, что при аутсорсинговых услугах заключается полноценный договор, а во время аутстаффинга действует только соглашение о предоставлении персонала. Но даже для этого рекрутер должен соответствовать определенным критериям, предусмотренным 56 статьей ТК РФ. Различие аутсорсинга и аутстаффинга четко видно на правовом уровне, поэтому эти понятия некорректно сравнивать между собой.

Аутсорсинг — что это такое?

Даже небольшое предприятие — это огромное количество бизнес-процессов. Многие из них второстепенны и лишь приносят «головную» боль. Размениваясь на мелочах, можно упустить главное. При аутсорсинге компания передает выполнение неосновных работ третьим лицам.

Согласно правилу Парето, 20% усилий дают 80% результат. Цифры достаточно условны, но основной смысл в том, что если выделить действия, приносящие основной доход, и сосредоточиться на них, любая деятельность будет гораздо эффективнее.

Вместо того чтобы нанимать бухгалтеров, охранников, рекламный отдел, организация может переложить эти функции на специализированную фирму. Это обойдется гораздо дешевле и сэкономит массу времени и сил. В переводе с английского outsourcing обозначает «внешний источник».

Аутсорсинг персонала

В сфере управления персоналом организации чаще всего передают на аутсорсинг решение следующих проблем:

  • поиск и найм работников;
  • поиск сотрудников для выполнения разовых, сезонных работ;
  • кадровое администрирование;
  • расчет оплаты труда и компенсаций;
  • сдачу отчетности по налогам и взносам в социальные фонды.

Поиском и наймом сотрудников занимаются многие кадровые агентства, но поставщиков комплексного кадрового аутсорсинга в России немного. Компания «Авантаж» подбирает сотрудников по заявке клиента с дальнейшим оформлением в собственный штат. Аутсорсинг персонала дает возможность нанимать не только российских работников, но и иностранных рабочих. Услуга позволяет заказчику избежать рутинной кадровой работы, конфликтов с трудовой инспекцией, проверок миграционной службы.

Аутсорсинг и аутстаффинг: что это такое?

Чтобы наиболее детально изучить аутсорсинг и аутстаффинг, нужно знать, что представляют оба понятия. Несмотря на наличие общих черт, они принципиально отличаются способом взаимодействия между работниками и работодателями, поэтому если для одной компании будет наиболее удобен аутсорсинг, то для другой может оказаться оптимальной аутстаффинг.

Фактически аутстаффинг – это работа определенного количества сотрудников в одной организации, но при этом они остаются трудоустроенными в другой компании. Таким образом, заказчик, обратившийся за услугой, получает не функции предприятия-исполнителя, а самих работников, которые впоследствии привлекаются для реализации разного рода задач.

Главной целью аутстаффинга является следующее:

  • Уменьшение нагрузки на кадровиков и бухгалтеров;
  • Улучшение производительности предприятия в сложных экономических условиях;
  • Выполнение необходимого объема работ в соответствии с количеством сотрудников;
  • Оптимизация процессов ведения бизнеса;
  • Снижение страховых рисков;
  • Уменьшение налоговых выплат при упрощенной системе налогообложения;
  • Повышение инвестиционной привлекательности компании.

На деле польза от аутстаффинга весьма велика: во-первых, не приходится расширять свой рабочий штат, что позволяет сэкономить на налогах, а во-вторых – все риски и затраты, связанные с кадровой работой, существенно снижаются, к тому же предприятию удается выполнять прежний объем работ при уменьшении численности трудоустроенного персонала.

Чаще всего компании, предоставляющие услуги аутстаффинга, специализируются в следующих отраслях:

  • Кадровое производство;
  • Бухгалтерия (аудит, бух. учет и т.д.);
  • Юриспруденция (юридическая защита компания, консультирование);
  • Консультационные аутстаффинговые услуги (обучение, консультирование, применение в бизнес-процессах).

Самым распространенным вариантом являются непосредственно аутстаффинговые компании, специализирующиеся на предоставлении конкретных услуг для других предприятий.

Каковы преимущества аутстаффинга:

  • Можно быстро найти сотрудников на невостребованные должности;
  • Снижается юридическая ответственность за персонал;
  • Оптимизируется штатное расписание;
  • Удается избежать кадровых проверок.

Основным недостатком аутстаффинга является невозможность контроля нанятого персонала, а также отсутствие гарантии выполнения поставленных перед ними задач.

Аутсорсинг, в отличие от аутстаффинга, предполагает передачу непрофильных функций предприятия компаниям-аутсорсерам. Чаще всего это бухгалтерские, кадровые и юридические услуги, а целью такого взаимодействия является не повышение производительности организации и повышение рентабельности бизнеса, а выполнение строго определенных задач, не связанных с ее основным видом деятельности.

Аутстаффинг наиболее актуален для выполнения краткосрочных работ. Например, если необходим персонал для обучения штатных работников; сотрудники для выполнения еженедельной уборки помещений; грузчики для погрузки-выгрузки товара несколько раз в месяц.

Преимущества аутстаффинга перед наймом людей на краткосрочные работы заключаются в следующем:

  • Проще найти работников: в большинстве случаев граждане ищут постоянную, а не разовую работу;
  • Не нужно заключать срочный трудовой договор: люди редко идут на оформление соглашения с работодателем всего на 2-3 недели;
  • Уменьшается объем бумажной работы при оформлении сотрудника: в отличие от обычного трудоустройства, здесь достаточно простого договора.

Аутстаффинг персонала: принципы работы

С юридической точки зрения, аутстаффинг представляет собой особую форму отношения между современными работодателями и их подчиненными. В условиях постоянных финансовых кризисов именно аутстаффинг может быть использован как один из механизмов для антикризисного регулирования.

Если попытаться объяснить понятие аутстаффинга простыми словами, можно отметить, что он представляет собой переоформление сотрудников в штат другой компании. Однако затем, после осуществления процедуры переоформления, сотрудники фактически остаются в старой организации на своих рабочих местах и продолжают исполнение ранее возложенных на них профессиональных обязанностей.

Услуги аутстаффинга предоставляются в официальной форме, путем заключения письменного договора с исполнителем.

Как правило, необходимость использования данного способа возникает в следующих ситуациях:

  1. Если работодателю срочно потребовалось сократить текущие расходы на страховые взносы, которые он должен регулярно выплачивать за своих сотрудников.
  2. Если у руководителя организации появилось желания снять с себя часть обязанностей в отношении ведения кадрового учета, финансового обслуживания персонала и т.д.
  3. Если у работодателя возникла необходимость в использовании максимально дешевой рабочей силы. Такой способ нередко применяется в случае трудоустройства иностранных граждан.
  4. Если руководитель захотел увеличить текущий штат сотрудников, не увеличивая при этом постоянные расходы на налоговые и иные взносы за подчиненных.

Если говорить о наиболее распространенных сферах, в которых чаще всего применяется аутстаффинг, сюда, прежде всего, можно отнести деятельность, осуществляемую низкоквалифицированными рабочими, мигрантами, а также временным персоналом. Данные сотрудники могут быть трудоустроены в самых различных областях и на предприятиях различных направлений. Наиболее распространены такие схемы, например, в области строительства, ремонта, торговли, а также в пищевых отраслях.

Нередко аутстаффинг может принести пользу действительно крупным предприятиям, штат которых включает в себя не одну сотню сотрудников. В таком случае обязанности по ведению кадрового учета, а также по выполнению некоторых важных действий в сфере бухгалтерии могут быть возложены на стороннюю компанию. Это поможет снять с ответственных лиц несколько важных задач, предоставив им свободное время для выполнения иных, более приоритетных целей.

Основные отличия аутсорсинга и аутстаффинга

В последние годы русский язык обогатился новыми словами, которые используются в повседневной жизни, и в частности в официальной и деловой жизни. Точно такое же явление постигло двух слов, которые на слух воспринимаются не однозначно, а именно «аутстаффинг» и «аутсорсинг». Эти слова применимы к тем сферам, без которого невозможно движения экономики вперёд — торговля, менеджмент, маркетинг. К слову, чем отличаются аутстаффинг и аутсорсинг, до сих пор не знают некоторые руководители крупнейших компаний и корпораций, и только после того, как сталкиваются с необходимостью искать рабочую силу, понимают, что эти идентичные направления, имеют разные цели и задачи. Новые понятия появились сравнительно недавно в российском бизнесе, всего лишь 7-10 лет назад.

Особенности аутстаффинга

В последнее время в трудовых отношениях наблюдается стремительное развитие и повышение спроса на аутстаффинг персонала. Если перевести слово дословно, можно понять, что в данном случае предполагается выведение сотрудников компании за пределы штата. Основной смысл услуги заключается в предоставлении клиенту во временное распоряжение некоторых работников фирмы. Последние, в свою очередь, обязаны выполнять определенные работы либо оказывать услуги, предусмотренные заключенным договором или контрактом.

Отличие аутсорсинга от аутстаффинга в том, что наемные служащие непосредственно не контактируют с заказчиком в гражданском правовом поле. Отдельным направлением этого течения могут считаться услуги аренды, предоставление наемного труда и лизинга сотрудников. Следует отметить, что соглашение на аутстаффинг может быть оформлено по двум вариантам:

  • когда планируется использовать вновь привлекаемых работников;
  • при заимствовании сотрудников, числящихся за конкретным предприятием, для осуществления обозначенной деятельности по новому направлению.

В первом случае подразумевается возможность предоставления компании людей, имеющих необходимые знания и навыки работы в конкретной сфере деятельности, готовых к выполнению конкретных обязанностей у заказчика

Давая ответы на вопросы, что такое аутстаффинг и для чего он необходим, важно акцентировать внимание на снижении налоговой нагрузки предприятия, в том числе и значительном сокращении существующего штата

В идеале грамотное использование указанного течения позволяет некоторым организациям отказаться от собственного отдела кадров, поскольку соответствующие задачи могут быть закреплены за аутстаффером. Особую актуальность в последнее время получил аутстаффинг на сезонные работы в течение ограниченного периода. Во втором случае говорится о предоставлении собственных работников другим компаниям, что позволяет произвести грамотную оптимизацию их деятельности. Обычно такой договор аутстаффинга персонала заключается в пределах отдельно взятых подразделений серьезных предприятий и холдингов. Он позволяет выгодно оптимизировать трудовые затраты, заменить неэффективных сотрудников, исключить потерю времени на их необоснованное перемещение между отделами. Некоторые ситуации заставляют оформлять договор аутстаффинга в целях временной оптимизации затрат, сохранения квалифицированных специалистов.

Важно понимать, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, несмотря на схожесть приведенных понятий. Первый вариант — это вовлечение в работу сторонних сотрудников, второй — временное перемещение людей в управление другой компании

Рассматривая аутсорсинг и аутстаффинг, следует акцентировать внимание на период деятельности работников. В первом случае речь идет о временном привлечении персонала для выполнения строго обозначенного объема работ, во втором — о заимствовании сотрудников для постоянной занятости

Основные задачи аутстаффинга и аутсорсинга

Первостепенным направлением аутсорсинга считается решение вопросов, связанных с обеспечением высококвалифицированных кадров компании, когда их дальнейшая деятельность может оказаться малоэффективной и нерентабельной. В качестве примера следует рассмотреть ситуацию, где заданный объем работ по конкретному направлению не покрывает 100% рабочего времени сотрудника. Аутсорсинг по охране труда или другим видам деятельности позволяет эффективно перераспределить трудовые ресурсы и существующие объемы работ.

Руководители, занимающиеся соответствующим направлением, стремятся выгодно использовать время своего персонала. Главной целью ставится максимальное обслуживание заказчиков, фирм и предприятий с минимальными временными издержками. Специалисты аутсорсинга по охране труда и другим направлениям деятельности должны оперативно подбирать работы и качественное выполнение предложенных задач.

Специфика же аутстаффинга может коренным образом отличаться. В данном аспекте подразумевается правильная организация рабочего процесса компании, позволяющая достигнуть получения максимальной прибыли. Поскольку в России существует множество юридических ограничений и неудобств относительно организационных вопросов в работе предприятий, аутстаффинг — отличный выход из проблемных ситуаций.

Примером может являться компания с патентной системой деятельности, имеющей ограниченный штат в 15 сотрудников. Имея необходимость в большем числе работников, но оставаясь работать на прежней схеме, аутстаффинг позволит без проблем привлечь большее число людей. Интересно, что штат компании будет официально оставаться прежним.

Организовать работу и избежать излишней бухгалтерской нагрузки позволит аутстаффинг, что потребует привлечения к деятельности фирмы соответствующего исполнителя. Многие руководители компаний используют этот метод работы для уменьшения персонала кадрового отдела. Исполнители, специализирующиеся по указанному направлению, занимаются на точном и грамотном подборе претендентов, соответствующих пожеланиям заказчика. Курирование ими работы кандидатов осуществляется исключительно на юридическом уровне.

Реализация рабочих отношений

Рассматривая специфику договора аутстаффинга и образец его заполнения, рекомендуется обратить внимание на временный характер привлечения к четко обозначенным работам персонала. Нанятый специалист должен обладать определенной квалификацией, позволяющей ему реализовать предложенный проект

Наличие профессиональных качеств, достаточного опыта и хватки — неотъемлемая составляющая аутстаффера. Фактически заказчик осуществляет частичный перевод сотрудников к исполнителю.

Последние работники получают статус прикомандированного персонала на некоторый период. Аутсорсинг персонала отличается от аутстаффинга взаимоотношениями сотрудников, осуществляющих выполнение ряда работ с фирмой заказчиком. Исполнитель обязан осуществить рациональный подбор специалистов, обеспечить оформление договорных отношений исходя их поставленных перед ним задач.

Каждый конкретный случай таит в себе экономическую целесообразность проекта и возможные негативные моменты

Составляя соглашение на аутстаффинг, стоит обратить внимание на отсутствие конкретных законодательных норм на этот счет. По этой причине налоговые органы осуществляют пристальный контроль соответствующей деятельности, чего нельзя сказать относительно аутсорсинга, где все наглядно и прозрачно

Основные отличия аутсорсинга от аутстаффинга

  1. 1. Оформление и график работы. Представитель компании-аутсорсера имеет гибкий график работы. За ним не закреплено рабочее место. Платят ему только за выполненную работу (хотя авансы не исключены). Его коллега, нанятый аутстаффером, каждый месяц получает зарплату, но вынужден работать, как правило, на территории заказчика.
  2. 2. Процедура найма при аутстаффинге отличается от процедуры найма при аутсорсинге. В первом случае наемные специалисты вступают в правовые отношения с компанией-исполнителем (аутстаффером), но выполняют функции компании-заказчика. Во втором случае работники выполняют условия договора подряда, заключенного между компанией-заказчиком и аутсорсинговой компанией-исполнителем.
  3. 3. Область применения. Аутсорсинг применяется в основном для решения «интеллектуальных» задач. Это понятие часто связывают с бухгалтерскими и юридическими услугами, информационными технологиями. Аутстаффинг более универсален. По договору аутстаффинга нередко трудятся представители рабочих специальностей.
  4. 4. Схема взаимодействия. Аутсорсинг почти всегда осуществляется по одному и тому же сценарию: компания-заказчик передает некоторые из своих функций представителям компании-аутсорсера.

    Аутстаффинг предполагает две схемы взаимодействия сторон:

    — Компания-заказчик официально увольняет нескольких сотрудников, а компания-исполнитель официально их трудоустраивает. Отныне они числятся в штате аутстаффера, а работать продолжают на заказчика (на прежних условиях и на том же месте). Отношения заказчика и исполнителя регулируются договором о предоставлении персонала.

    — Компания-исполнитель подбирает квалифицированных работников, а затем предоставляет их во временное пользование заказчику. Эти работники могут относиться к штату аутстаффера, а могут быть набраны на стороне.

Замечено, что в плане экономической выгоды аутсорсинг более эффективен, поскольку при реализации этой модели компания-аутсорсер контролирует качество работы своих сотрудников. Компания-аутстаффер такой возможности не имеет. При аутстаффинге ответственность за качество выполнения работы возлагается исключительно на персонал.

Таким образом, аутстаффер является всего лишь посредником, отвечающим за заключение договоров между сторонами. В аутсорсинге же посредников нет.

Рекомендуем почитать:

Что такое аутсорсинг

В бизнесе под аутсорсингом понимают передачу некоторых функций компании другой фирме, специализирующейся исключительно на выполнении такого рода работ.

Что такое аутстаффинг

Аутстаффинг – это использование труда специалистов, не входящих в штат предприятия. Иными словами, это аренда персонала.

Наши группы:

Поделитесь в социальных сетях:vKontakteFacebookTwitter
Напишите комментарий